10-те златни правила за работа в екип

В последните няколко години у нас е модерно да се говори за "екип", "работа в екип", "тиймбилдинг", "умения за работа в екип". Във времето, когато бизнесът в основната си част се идентифицира с успешното управление на хора, се забелязва една закономерност, присъща на компаниите, които сме свикнали да наричаме вечни. Тя е свързана с успешното намиране на подходящите хора, които се допълват по умения, гледат в една посока, имат обща цел, работят за нейното постигане и носят обща отговорност. Тези компании залагат на екипната работа, защото тя им носи успех. Eкипната работа увеличава много по-бързо от индивидуалната и групова работа производителността и качеството, ускорява иновативните процеси, увеличава "веригата на стойност" и конкурентоспособността, а на още по-високо ниво - обогатява чувствително съвкупния национален продукт.
С тази книга искаме да покажем какво е съвременното управленско мислене към работата в екип по света, кои са управленските грижи към този начин на работа и как изглеждат подходящите управленски действия за подобряване на работата в екип в българските организации. Казват, че има и други страни, в които индивидуализмът е културна особеност, но това не е спряло мениджърите да опитват и да подобряват практиката на управление на екипната работа.
"Десетте златни правила за работа в екип" е книга за хората с отворено съзнание към новостите и за тези, които имат поведение на управленска проактивност. Основава се на примери от различни компании, които са натрупали опит в управлението на работата в екип и са извлекли своите поуки за удачните и неудачните стъпки и подходи. Книгата идва да запълни една празнина в родната теория и мениджърската практика, да постави основите и да формулира правилата на успешното управление на работата в екип у нас. Тя е за тези, които вярват, че в основата на голямата крачка към успеха на компанията е ефективната работа в екип.


Златно правило 1 "Решете нужна ли ви е работа в екип" посочва кои са подходящите поводи за работа в екип и как бихме могли да различим специфичните проблеми и задачи, които най-добре ще се разрешат чрез работа в екип.

Златно правило 2 "Изберете подходящия екип" посочва спецификата на екипа за разлика от групата (отдела) от служители, неговите преимущества пред груповата работа и различните форми на екипна работа във всяка съвременна организация.

Златно правило 3 "Определете цел на екипа" посочва колко важно е екипът да разполага с предварително определената цел и същевременно запознава с няколко практически подходи и техники за определяне на екипна цел.

Златно правило 4 "Определете хората, които ще участват в екипа" определя кои са подходящите сценарии и научните подходи за събиране на хора в екипа и какви са предимствата на модела, с чиято помощ бързо и ефективно може да се сформира екип от три типа хора.

Златно правило 5 "Създайте вътрешната среда на вашия екип" посочва кои са първите важни условия, които следва да се изградят, за да бъде екипът достатъчно ефективен, както и управленските механизми за създаването им.

Златно правило 6 "Осигурете подходяща външна среда на вашия екип" определя кои са организационните условия, които осигуряват благоприятна среда за ефективна работа на екипа, както и управленските механизми, с чиято помощ е възможно да се създаде тази външна среда.

Златно правило 7 "Овладейте екипната ефективност" насочва към концепцията за ефективност и най-важните фактори, които осигуряват ефективност на екипа.

Златно правило 8 "Не разчитайте на "тиймбилдинг" да направи чудеса, освен ако не е част от общия дизайн" посочва какви са възможностите и ограниченията на популярната вече и у нас техника "тиймбилдинг" и акцентира на това, че тя следва да се възприема само част от една обща схема за цялостен дизайн на екипа.

Златно правило 9 "Развивайте ролята на Председател" посочва ключовата роля на "Председателя" - това е специална роля в екипа, която има елементи на управленско лидерство и като цяло е с много важен принос за постигането на екипната цел.

Златно правило 10 "Имайте готовност да коригирате навреме поведението на вашия екип" е ориентирано към работодатели, мениджъри и "Председатели" на екипи. То посочва нуждата от възпитание на поведение на проактивност на мениджърите, благодарение на което те могат своевременно да коригират екипното поведение. Тук още са и коментарите на резултатите от Националното изследване на екипната ефективност у нас.